但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領域，“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。

“創(chuàng)造力和約束才是絕配。如果要用這個方法，先問問你自己，認識的人(包括你自己)中是否有人已經(jīng)想出了某個難題的解決方案。

所以不要妥協(xié)，繼續(xù)尋找，直到你找到為止。如果你堅守這個原則，它會引導你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。A：你的新創(chuàng)業(yè)點子是什么?B：它是洗衣界的Uber。

很多人認為，迭代實驗是獲得創(chuàng)業(yè)靈感的最有力的途徑之一。他堅信他有一項偉大的使命要完成。

”——阿基羅克斯1953年，以賽亞·伯林根據(jù)這句話寫了一本書。

所以大家可以考慮用該理論篩選已有的點子，增加成功的幾率。包括每天關心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發(fā)一條，這個就有價值。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對于傳統(tǒng)媒體轉型來說，不要只是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

如在零售行業(yè)，渠道就是萬達廣場，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對于研究機構而言，內(nèi)容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。